منهجنا
كيف نرى ابتكار الفعاليات
نحوّل فرص السوق إلى تجارب وعلامات قابلة للنمو، ونديرها بمنهج واحد من الفكرة إلى النسخة المقبلة.
كيف نرى ابتكار الفعاليات
نحوّل فرص السوق إلى تجارب وعلامات قابلة للنمو.
- 01
فرصة في السوق
نرصد حاجة أو اهتماماً أو فرصة في السوق.
- 02
مفهوم واضح
نحوّلها إلى مفهوم يجمع المحتوى والجمهور والشركاء.
- 03
محتوى وتجربة
يلتقي الجمهور بالمحتوى الذي يهمه في تجربة قابلة للتنفيذ.
- 04
جمهور وشركاء
تلتقي العلامات بجمهورها، ويجد الشركاء مساحة تخدم أهدافهم.
- 05
قيمة قابلة للتطوير
مشروع واحد بهوية وخطة تشغيل ونموذج تجاري وآلية لتقييم النتائج.
نموذج العمل
من الفكرة إلى أصل قابل للنمو
يقوم نموذج مهد على ابتكار مفاهيم الفعاليات وامتلاك علاماتها التجارية، ثم تطويرها وتسويقها وتشغيلها وتقييم نتائجها، لبناء محفظة من المشاريع القابلة للتكرار والتوسع.
محاور المشروع
نربط في كل مشروع بين ثلاثة محاور
كل مشروع في محفظة مهد يجمع تجربة تستحق الحضور، وقيمة تجارية للشركاء، وأصلاً يكبر مع كل نسخة.
قيمة التجربة
محتوى وبيئة وتجربة تستجيب لاهتمامات الجمهور والمشاركين.
القيمة التجارية
فرص مشاركة ورعاية وشراكة تتناسب مع طبيعة الفعالية وجمهورها.
تطوير الأصل
هوية ومعرفة تشغيلية وعلاقات ونتائج تتراكم لتدعم تطوير العلامة ونسخها المقبلة.
دورة الفعالية
دورة تطوير وتنفيذ الفعالية
نُدير دورة عمل الفعالية عبر سبع مراحل مترابطة، تبدأ بفهم السوق وتنتهي بتقييم النتائج وتطوير النسخة المقبلة.
البحث والتحليل
فهم السوق والجمهور وتحديد الفرص.
ابتكار الفكرة وتطوير المفهوم
مفهوم وهوية وتصوّر لتجربة الزائر.
التخطيط الاستراتيجي
خطة وجدول وميزانية ومؤشرات أداء.
التصميم والتطوير
هوية بصرية ومخطط مكاني ومحتوى.
التسويق والرعايات
حملات وعلاقات عامة ورعايات وشراكات.
التشغيل والتنظيم
تنفيذ وتنسيق في موقع الحدث.
التقييم والتطوير
مراجعة النتائج وتحديد فرص التحسين.
